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摘要:
医院在集团化管理过程中,通过建立财务集中管理机制,对医院的人、财、物进行一个统一的监控,使得医院能统一制定并落实医院的规章制度,降低行政管理成本;共享财务资源,完善财务控制制度,以便于调动资源、合理配置并提高资金利用率,降低资金成本;实行统一采购,降低采购成本,节省费用,发挥规模效应,实现管理效益最大化.医院集团财务集中管理有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障.
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队级地勘单位
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分散
集中
利弊
对策
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 医院集团财务集中管理探讨
来源期刊 会计师 学科
关键词 医院 集团 财务集中管理
年,卷(期) 2014,(3) 所属期刊栏目 财务与管理
研究方向 页码范围 31-32
页数 2页 分类号
字数 3505字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王青 9 18 3.0 3.0
2 肖建军 5 6 2.0 2.0
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引文网络
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研究主题发展历程
节点文献
医院
集团
财务集中管理
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
会计师
半月刊
1672-6723
36-1268/F
大16开
北京市海淀区花园路甲13号院7号楼庚坊国际大厦10层
2-122
2004
chi
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