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摘要:
针对目前营销线损管理出现的组织体系不够完善、线损指标管控不够精细、全过程协同运作能力不强等问题,在现行“二线三纵四横”管理模式的基础上,提出了采用新型管理模式,建立全过程协同运作管控工作机制,强化线损过程管控“三道防线”的工作思路和方法。通过实施线损考核和目标激励“双指标”管理,以线损指标最小化目标引领并进行动态调整,细化工作质量目标,促进营销管理工作精细化和营销线损指标提升。
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文献信息
篇名 推进电力系统营销线损管理工作的方法与实施
来源期刊 现代营销 学科
关键词 营销管理 线损率 指标管控
年,卷(期) 2014,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 41-41
页数 1页 分类号
字数 2566字 语种 中文
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张国良 江苏省电力公司徐州供电公司 2 54 1.0 2.0
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营销管理
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期刊影响力
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