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摘要:
目的:改变我院支助中心员工积极性低、工作效率低、临床满意度低的"三低"状况。方法对支助中心人员进行调整,全科人员定岗定责,实行责任组包干制,轮班轮休制,工作分工明确,按工作量进行绩效考核。结果临床科室护士满意度上升5.6%,患者临床满意度上升4.2%,护理部对支助中心工作进行随机检查督导,合格率上升6.5%。结论责任包干制的绩效分配方案将民主管理与自我管理相结合,引入了竞争机制,体现了多劳多得、优劳优得的分配原则,调动了工作人员积极性。
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文献信息
篇名 责任包干制的绩效分配方案在临床支助中心的应用
来源期刊 医学信息 学科
关键词 临床支助中心 责任包干制 绩效分配
年,卷(期) 2014,(3) 所属期刊栏目 医学信息学 -- 医学管理
研究方向 页码范围 32-32
页数 1页 分类号
字数 语种 中文
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1 文良娟 12 3 1.0 1.0
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临床支助中心
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医学信息
半月刊
1006-1959
61-1278/R
大16开
西安曲江新区雁翔路3001号旺座曲江G座10705号
52-98
1987
chi
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137691
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