谈进度管理在某银行应用软件项目开发中的作用

• 作者: 许丹
• 来源期刊: 房地产导刊
• 关键词: 软件项目 银行 进度管理
• 年，卷（期）: 2014,（31）
• 所属期刊栏目: 理论前沿
• 页码范围: 465-465
• 页数: 1页
• 字数: 2582字
• 语种: 中文

摘要

2011年11月，我参与了某区域性商业银行的《核心系统新会计准则的改造》项目，并担任项目经理，负责项目管理工作。该项目主体部分分为四个模块，开发工作的主要内容是按照新会计准则的要求对该行核心业务系统的新旧科目对照设量，存款计提、贷款计提、业务报表的展现以及向财务管理系统提供数据抽样采集的接口。项目历时六个月。本人从采用类比估算法较为准确地估算了项目工作量及技术难度；利用专家判断CPM（关键路径法）识别关键人物；以日志、周报及周例会的方式，随时了解项目进度，适时进行调整和动态控制等方面讨论了该银行《核心系统新会计准则的改造》项目管理的基本活动和方式，并在项目组骨干成员被调离的情况下，按照实际项目情况和现有成员的技术水平和对银行业务的熟悉程度，重新制定项目进度计划，有效地控制住了项目的开发进度，确保项目如期按质量完成。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	许丹		9	4	1.0	2.0