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摘要:
BG公司是电真空行业的排头兵,致力于“努力成为全球M型元件的主要供应商”的目标。在“十二五”期间,有着良好的市场前景,公司欲借助这一发展机遇,将企业进一步做强做大。但公司原有的零件自制为主的模式限制了发展,外部供方的培育又缺乏长远的规划,公司发展遭遇了较大的障碍。在此背景下,作者通过对内外部环境的分析,围绕企业发展战略与规划,通过较为详实的数据分析,提出了适合BG公司的零件供应模式。
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文献信息
篇名 BG公司零件供应模式决策分析
来源期刊 管理观察 学科
关键词 自制 外购 竞争力
年,卷(期) 2014,(17) 所属期刊栏目 企 业 管 理
研究方向 页码范围 143-144
页数 2页 分类号
字数 2549字 语种 中文
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管理观察
旬刊
1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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