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摘要:
房地产开发企业提高项目管理水平是企业实现效益最大化的必要手段,也是企业提升核心竞争力和提高自身品牌价值和影响力的重要手段。文章分析了房地产项目工程管理的现状,从加强质量管理、加强进度控制、加强变更与签证管理等方面探究了强化房地产项目工程管理的具体措施。
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基于甲方
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房地产业的项目管理研究概述
房地产业
项目管理
研究
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 强化房地产项目工程管理措施研究
来源期刊 房地产导刊 学科
关键词 房地产 项目管理 工程管理 进度控制 质量管理
年,卷(期) 2014,(22) 所属期刊栏目 房地产业
研究方向 页码范围 16-16
页数 1页 分类号
字数 2305字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
房地产
项目管理
工程管理
进度控制
质量管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
房地产导刊
旬刊
1009-4563
44-1486/F
大16开
广东省广州市
46-233
2000
chi
出版文献量(篇)
72794
总下载数(次)
135
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16854
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