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摘要:
有效调动聘用员工的积极性是衡量高校后勤工作管理水平的一个重要标准,也是高校后勤服务质量和工作效益的一个重点.本文从高校后勤聘用员工的需要出发,探讨能够有效的调动高校后勤聘用人员的积极性的激励措施.
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浅谈高校后勤如何有效激发员工的积极性
高校后勤
员工需要
激励
积极性
企业怎样调动员工积极性
企业
员工
积极性
建立激励与约束机制调动员工积极性
企业管理
激励
约束
机制
工作绩效
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 简述怎样调动高校后勤聘用员工的积极性
来源期刊 企业改革与管理 学科
关键词 高校后勤聘用人员 激励措施 调动 积极性
年,卷(期) 2014,(16) 所属期刊栏目 人力资源
研究方向 页码范围 96,161
页数 2页 分类号
字数 2002字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张丽 6 3 1.0 1.0
2 李荣庆 4 1 1.0 1.0
3 罗华杰 2 0 0.0 0.0
4 李昌勇 1 0 0.0 0.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
高校后勤聘用人员
激励措施
调动
积极性
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业改革与管理
半月刊
1007-1210
11-3793/F
大16开
北京市
82-511
1993
chi
出版文献量(篇)
32012
总下载数(次)
150
总被引数(次)
71251
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