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摘要:
南方航空公司规模大,发展快,目前已进入改革转型的深水区。其发展之路有别于国外大型航空公司,也与国内其他航空公司有所不同。这注定了南航运行指挥中心要根据公司总体战略转型,探索属于自己的发展新模式,同时对干部队伍管理工作也提出新的要求。运行指挥中心将打造高效的干部队伍当成头等大事来抓,在干部管理工作实践中总结出四个重点:深入基层一线;强化服务意识,推行精细化管理,改进工作作风。
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文献信息
篇名 航空公司加强干部队伍建设管理的实践探索
来源期刊 管理观察 学科
关键词 队伍建设 国有企业 提升能力
年,卷(期) 2014,(24) 所属期刊栏目 企 业 管 理
研究方向 页码范围 93-94
页数 2页 分类号
字数 2960字 语种 中文
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 梁宇轩 中国南方航空股份有限公司运行指挥中心 1 0 0.0 0.0
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管理观察
旬刊
1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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