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摘要:
对汽车经营公司的后市场资源进行兼并重组,持续实施规模化经营,加快推进结构调整和产业升级,以汽车后市场服务有优势的店面为龙头,加快实施抓大扶强,积极对现有资源进行清理整合。培育和组建资源整合不仅可以提高公司的市场竞争力,同时进一步可以推动公司经营增长方式由粗放型向集约型转变。
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文献信息
篇名 柳州机电汽车后市场资源的整合策略
来源期刊 企业改革与管理 学科
关键词 汽车后市场 资源整合 竞争力
年,卷(期) 2014,(18) 所属期刊栏目 经营之道
研究方向 页码范围 97-98,99
页数 3页 分类号
字数 7187字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李伟铭 1 0 0.0 0.0
2 石忠满 1 0 0.0 0.0
传播情况
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2002(1)
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研究主题发展历程
节点文献
汽车后市场
资源整合
竞争力
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业改革与管理
半月刊
1007-1210
11-3793/F
大16开
北京市
82-511
1993
chi
出版文献量(篇)
32012
总下载数(次)
150
总被引数(次)
71251
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