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摘要:
在EPC项目管理模式下,业主能够最大程度减少具体事务性管理工作,将管理重心放在宏观控制上,充分发挥总承包商主观能动性,有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,最大限度发挥工程项目管理各方的优势。哪些类型的项目适合该管理模式,该管理模式下合同价款如何合理确定,还需要不断研究探索。
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EPC
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管理模式
运用
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 EPC项目管理模式适用类型及合同价款的合理确定
来源期刊 管理观察 学科
关键词 EPC项目管理模式 适用类型 合同价款
年,卷(期) 2014,(9) 所属期刊栏目 企 业 管 理
研究方向 页码范围 20-22
页数 3页 分类号
字数 3980字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李晖 8 7 2.0 2.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
EPC项目管理模式
适用类型
合同价款
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
管理观察
旬刊
1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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