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摘要:
爬坡企业谋求规范化发展困难重重,管理创新是良方。管理层及骨干员工入股企业的体制变革能降低委托代理成本,以操作管控型向战略管控转变能降低管控费用。目标管理能激发创造激情,若辅之以计划管理的工具,再加上点网格化管理的监控,就能确保客户、员工、股东及其他利益攸关者利益最大化。
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文献信息
篇名 关于爬坡企业管理创新的思考
来源期刊 企业改革与管理 学科
关键词 爬坡企业 管理 创新
年,卷(期) 2014,(12) 所属期刊栏目 管 理 研 究
研究方向 页码范围 1-1
页数 1页 分类号
字数 2108字 语种 中文
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1 夏宏宝 12 3 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
爬坡企业
管理
创新
研究起点
研究来源
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相关学者/机构
期刊影响力
企业改革与管理
半月刊
1007-1210
11-3793/F
大16开
北京市
82-511
1993
chi
出版文献量(篇)
32012
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