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摘要:
绩效管理和对标都是强调目标、实践和改进,都是关注绩效指标、流程优化、过程控制和持续改进。国网朝阳供电公司通过建立同业对标指标的绩效管理协同评价工作机制,构建“对标”+“全员绩效”协同考核指标体系,建立“指标分解、责任到人,定期检查,从严考核”的“加减乘除”监督考核方式,“加”即考核内容叠加,“减”即指标重合相减,“乘”即双重影响乘倍,“除”即责任权重除法。通过强化“对标”+“全员绩效”协同考核,加大了对管理机关的考核力度,真正实现了“全方位、多层次”的考核,为公司管理提升提供了保障。
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原则和内容
存在问题
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文献信息
篇名 对标与全员绩效协同管理机制在供电企业的应用
来源期刊 企业改革与管理 学科
关键词 对标 全员绩效 协同 考核
年,卷(期) 2014,(23) 所属期刊栏目 人 力 资 源
研究方向 页码范围 77-77
页数 1页 分类号
字数 2039字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 曹英姿 5 3 1.0 1.0
2 毛春亮 1 0 0.0 0.0
3 王慧龙 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
对标
全员绩效
协同
考核
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业改革与管理
半月刊
1007-1210
11-3793/F
大16开
北京市
82-511
1993
chi
出版文献量(篇)
32012
总下载数(次)
150
总被引数(次)
71251
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