浅谈万合集团战略性投资项目管控

• 作者: 张金霞
• 来源期刊: 商
• 关键词: 万合集团 战略项目 投资管控
• 年，卷（期）: 2014,（22）
• 所属期刊栏目: 管理视窗 -- 经营管理
• 页码范围: 17-17
• 页数: 1页
• 字数: 2100字
• 语种: 中文

摘要

今天的投资就是明天的业务结构，尤其是战略性项目投资，它可为企业未来发展奠定良好基础和条件，为此，加强此类项目投资管理，首先要明确企业发展思路和定位，围绕企业发展战略，结合自身发展条件，善于洞察客观环境变化，不断提高项目筛选的研判能力，最大程度减少投资风险。其次加大项目后评价力度，上项目是发展的手段，项目按预期运营达效才是发展的目的，项目后评价是及时发现问题、避免投资损失的关键环节。再就是要严格考核奖惩，项目投资虽然是对未来的预测投资，不能要求有十分的把握，但是为了提高项目实施的成效和实施单位的责任心，必须严格执行考核条款，奖惩分明，以此促使项目投资达到预期。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	张金霞		2	2	1.0	1.0