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摘要:
工程项目的有效管理,必须依靠优秀管理团队全身心的投入,精心做好工程项目的总体规划及每一分项的详细计划和实施措施,即细节决定成败。当工程项目部建立和主要管理人员到位后,就必须明确工程项目管理的八字方针:“安全、质量、进度、成本”,通过运用八字方针对工程项目的管理,最终才能保证工程竣工验收后获得良好信誉的同时,令总承建商得到最好的经济效益,确保建筑企业得以健康发展和壮大。下面针对上述八字方针的理解和贯彻,结合本人的多年实践,发表见解。
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文献信息
篇名 论工程项目管理“安全、质量、进度、成本”的八字方针
来源期刊 江西建材 学科
关键词 工程项目 管理 安全 质量 进度 成本
年,卷(期) 2014,(9) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 294-294,297
页数 2页 分类号
字数 4030字 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 陈志平 4 2 1.0 1.0
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2018(1)
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研究主题发展历程
节点文献
工程项目
管理
安全
质量
进度
成本
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
江西建材
月刊
1006-2890
36-1104/TU
大16开
江西省南昌市
1981
chi
出版文献量(篇)
34393
总下载数(次)
71
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