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摘要:
本文以上海市建筑装饰工程集团有限公司改制为例,探讨下属基层工程公司(以下简称“我公司”)财务科能力建设和管控存在的问题及对策.2013年是公司集团化改制的关键年,时下属工程公司既是机遇也是挑战.现有的财务管理制度和体系已不能满足我公司规模发展的要求,财务科要充分认识到现有的不足,重新定位自身管理职能,从资金集中管理和审批权限设置、项目经济运行控制和效益考核等方面完善财务科管理职能,加强自身能力建设,提升财务管控能级,最终实现财务科从简单核算职能向综合管理职能的转变.
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文献信息
篇名 公司财务科能力建设和管控存在的问题及对策分析
来源期刊 财经界 学科
关键词 职能定位 财务管控 人才激励机制
年,卷(期) 2014,(3) 所属期刊栏目 财会研究
研究方向 页码范围 168-169
页数 2页 分类号
字数 2830字 语种 中文
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1 周丽君 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
职能定位
财务管控
人才激励机制
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
财经界
旬刊
1009-2781
11-4098/F
大16开
北京市
82-569
1983
chi
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58791
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