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摘要:
随着我国国民经济的快速发展,我国建筑行业的地位也日益提升,建筑施工企业要想在激烈的建筑行业立于不败之地,就必须加强施工现场的管理工作。现场管理对建筑施工企业来讲,是一项非常繁琐而又具体的工作,也是当下提高工程最终质量的一个重要的依据,它需要现场施工人员、监理人员和管理人员三方面人员的综合素质做支撑,因此施工企业要想提升工程的质量,就必须要对内部人员进行专业技术的培训,从某种意义上讲,这也是强化现场管理的一个非常重要的手段。最后,管理人员还可以应用互联网技术,对建筑工程信息实施有效的控制,从而科学合理的完成建筑施工的现场管理。本文就路桥专业所学知识,针对高速公路建设来谈一下现场的管理优化措施。
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浅析施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理
施工企业
建筑工程
现场施工
管理
探讨如何加强和优化现场施工管理
现场施工管理
安全管理
质量管理
工程进度
如何优化建筑工程的现场施工管理
建筑工程
施工现场
管理
优化措施
探讨如何优化建筑施工企业的现场管理
建筑施工企业
现场管理
二次搬迁费用
管理制度
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 探讨建筑施工企业如何优化现场管理
来源期刊 大科技 学科 交通运输
关键词 建筑施工企业 现场管理 管理制度 优化
年,卷(期) 2014,(13) 所属期刊栏目 交通建设
研究方向 页码范围 201-201,202
页数 2页 分类号 U415.1
字数 3426字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
建筑施工企业
现场管理
管理制度
优化
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