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摘要:
工程项目管理是一个持续、动态、复杂的过程,核心内容是:如何实现工程成本、工期、质量、安全、环境的集成管理,协调和平衡工期、质量、安全、环保和成本的对立统一关系,在确保工程进度、提高工程质量、实现安全文明施工基础上,最大限度降低工程成本,实现利润最大化。本文首先说明建筑工程项目成本管理含义和原则,然后分析建筑工程项目成本管理中存在的问题,最后详细阐述了建筑工程项目成本管理对策。
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成本管理
成本控制
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文献信息
篇名 建筑工程项目的成本管理探析
来源期刊 江西建材 学科
关键词 工程项目 成本管理 责任成本 材料费 工期
年,卷(期) 2014,(19) 所属期刊栏目 建设经济
研究方向 页码范围 220-220
页数 1页 分类号
字数 2469字 语种 中文
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1 邹长万 2 22 1.0 2.0
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工程项目
成本管理
责任成本
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相关学者/机构
期刊影响力
江西建材
月刊
1006-2890
36-1104/TU
大16开
江西省南昌市
1981
chi
出版文献量(篇)
34393
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71
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178989
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