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摘要:
通过案例研究,将IT使能的业务创新过程归纳为机会识别、方案设计、形成共识、技术实现和制度化5个阶段,并提炼出CIO在每个阶段的关键活动.指出:CIO应在不同阶段扮演好不同的角色,通过与业务部门协作来有效完成这些关键活动,最终取得创新成功.
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文献信息
篇名 IT使能的业务创新过程中CIO的关键活动
来源期刊 创新与创业管理 学科 经济
关键词 IT使能 业务创新 CIO 案例研究
年,卷(期) 2015,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 32-48
页数 17页 分类号 F273
字数 12466字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李东 北京大学光华管理学院 182 1212 17.0 26.0
2 栾世栋 北京大学光华管理学院 3 9 1.0 3.0
3 刘彪 北京大学光华管理学院 3 3 1.0 1.0
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北京市海淀区清华大学经管学院伟伦楼378
2005
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