班组工作积分模式在绩效考核中的应用

• 作者: 徐青
• 来源期刊: 能源研究与管理
• 关键词: 积分制 绩效管理 激励
• 年，卷（期）: 2015,（4）
• 所属期刊栏目: 开发与应用
• 页码范围: 97-99
• 页数: 3页
• 分类号: TK01+8
• 语种: 中文
• DOI: 10.16056/j.1005-7676.2015.04.027

摘要

自班组工作积分制推行至今,各班组不断探索适合自身业务、管理特点的工作积分推行模式.国网南昌供电公司在变电运维班组推行标准工作积分模式,结合变电运维班组的工作特点,将不同班组间、不同岗位间的共性部分、差异部分进行提炼梳理,形成由日常工作、专项工作和专责工作等3大类积分项目构成的标准积分库.通过推行标准工作积分模式,一方面平衡了相同工作在不同班组间的积分标准,减少了班组长管理难度,促进了员工间的团结协作;另一方面解决了由于不同班组间积分尺度不一致,同一岗位积分结果差异太大,员工接受程度低的问题.通过实施标准工作积分模式的绩效管理,达到了激励员工、提升员工能力和班组生产管理水平的目标.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	徐青		1	9	1.0	1.0