油气管道建设工程项目的管理模式

• 作者: 关小旭 杨火海
• 来源期刊: 油气田地面工程
• 关键词: 管道建设 项目管理 总承包 国际工程 模式
• 年，卷（期）: 2015,（1）
• 所属期刊栏目: 建设管理
• 页码范围: 72-72,73
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1006-6896.2015.1.044

摘要

工程项目管理是自项目开始到项目结束，从组织管理的角度采取措施，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标（费用，速度，质量）尽可能得以实现。工程项目管理是项目管理的一个重要分支，是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。在国际工程建设领域，工程项目的建设模式一般划分为传统建设模式、管理型建设模式、工程总承包建设模式、BOT建设模式四种基本类型。根据我国的国情宜采取业主+PMT+PMC+设计单位+监理单位+PC总承包的管理模式。该管理模式对前期设计的质量、设备物资的采购环节和施工质量能进行有效的控制。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	关小旭		16	63	4.0	7.0
5	杨火海		4	38	2.0	4.0