如何有效控制工程造价降低工程成本

• 作者: 于红波
• 来源期刊: 铁道财会
• 关键词: 企业 工程造价 招标 投标 成本管理
• 年，卷（期）: 2015,（11）
• 所属期刊栏目: 成本管理
• 页码范围: 14-16,4
• 页数: 4页
• 语种: 中文

摘要

大部分人认为控制工程造价就是编制预算、审查决算、制止施工单位的高估冒算.其实,工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用.工程造价全过程控制就是在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施,防止"三超"现象的发生,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益.工程造价控制,是在满足工程质量标准前提下在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证工程管理目标的实现,力求工程建设中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价控制也就是对工程从设计阶段开始至实施阶段结束过程中各阶段进行有效控制.其中工程的承发包已主要通过招投标来实现.本文对此加以探讨.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	于红波	齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司基建设备部	1	0	0.0	0.0