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摘要:
我国经济发展进入新常态。在当前管输企业对价格和输量主动影响力较小的情况下,推进目标成本管理显得尤为重要。转变成本管理意识、进一步规范业务标准、优化预算定额机制、加强目标成本过程管控、完善考核激励机制、加强投资管理、加强项目全过程管理、完善信息系统等,都是优化管道公司目标成本管理的有效措施。
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关键词云
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文献信息
篇名 管道公司推进目标成本管理的思考
来源期刊 北京石油管理干部学院学报 学科
关键词 管输企业 成本控制 目标成本管理,优化措施
年,卷(期) 2015,(5) 所属期刊栏目 财务管理
研究方向 页码范围 74-79
页数 6页 分类号
字数 6795字 语种 中文
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1 张琦 38 293 6.0 16.0
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研究主题发展历程
节点文献
管输企业
成本控制
目标成本管理,优化措施
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
北京石油管理干部学院学报
双月刊
1008-4576
11-5364/Z
北京市德外西三旗东2858信箱
1999
chi
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1934
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