倒逼出来的HR新职能

• 作者: 穆胜
• 来源期刊: 清华管理评论
• 学科: 经济
• 关键词: HR 职能 人力资源管理 人力资源规划 “规定动作” 技术壁垒 岗位分析 业务模块
• 年，卷（期）: 2015,（3）
• 页码范围: 50-56
• 页数: 7页
• 分类号: F272.92

摘要

人力资源管理是一项专业工作吗？HR们足够专业吗？从纸面上看，似乎是真的。无论是“选用育留”几大功能，还是“岗位分析、人力资源规划、薪酬、绩效、培训、调配”几大业务模块，这种专业的划分看似技术壁垒极高。所以，HR们也有足够的理由为自己的专业自豪。但另一方面，随着商业逻辑的迭代，老板和业务部门似乎越来越看轻人力资源管理这个职能和HR这个群体，在他们眼中。技术壁垒极高的“规定动作”似乎并没有带来太多的战略贡献。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	穆胜	北京大学光华管理学院	29	0	0.0	0.0