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摘要:
文章对中核辽宁核电有限公司负责建造的辽宁徐大堡核电厂一期工程,在核岛主设备采购管理过程中所遇到的问题,做出经验总结.通过优化管理流程、建立扁平化沟通渠道、抓大放小、集中力量办大事方式达到提高工作效率、降低人力成本、保证设备按期交货的目标;同时为本项目二期工程的核岛主设备采购管理提供一些经验反馈,也为后续AP1000项目提供一些参考经验.
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内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 核岛主设备的管理创新
来源期刊 中国核电 学科 工学
关键词 核岛主设备 管理创新
年,卷(期) 2015,(4) 所属期刊栏目 核电管理
研究方向 页码范围 342-344
页数 3页 分类号 TL35
字数 2991字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
核岛主设备
管理创新
研究起点
研究来源
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相关学者/机构
期刊影响力
中国核电
双月刊
1674-1617
11-5660/TL
大16开
北京市海淀区阜成路43号原子能出版社315室
2008
chi
出版文献量(篇)
1298
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2
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