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摘要:
在工程项目建设过程中,组织协调是管理的核心职能,它作为一种管理方法贯穿于整个项目管理过程.文章以方家山核电工程为例,阐述业主在“六同”理念的引导下,通过有效的组织协调构建协同办公的工作机制,建立完备畅通的沟通体系,使管理意图在整个工程建设中得到良好的实施,与工程参建各方形成合力推进方家山核电工程的各项建设目标顺利实现.
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篇名 “六同”理念助力方家山核电工程组织协调
来源期刊 中国核电 学科 工学
关键词 “六同”理念 总承包模式 业主 组织协调
年,卷(期) 2015,(4) 所属期刊栏目 核电管理
研究方向 页码范围 351-355
页数 5页 分类号 TL37
字数 5454字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
“六同”理念
总承包模式
业主
组织协调
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国核电
双月刊
1674-1617
11-5660/TL
大16开
北京市海淀区阜成路43号原子能出版社315室
2008
chi
出版文献量(篇)
1298
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2
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