采购集约,徐工的供应链管理创新

• 来源期刊: 中国质量
• 年，卷（期）: 2015,（5）
• 所属期刊栏目: 本期主题:供应商
• 页码范围: 17-20
• 页数: 4页
• 语种: 中文

摘要

在市场竞争日趋激烈的新形势下,集中采购已成为集团型公司集约化采购模式的主流,其优势及目的是最大化地利用采购规模,取得优惠待遇、降低采购成本,实现公司集中管控效益,同时培养一支专业的采购管理队伍,获得一批宝贵的供应商资源.2010年10月,徐工将分散的采购实施整合,构建统一的采购平台,成立徐州徐工物资供应有限公司(以下简称“供应公司”),实现多元化供应网络的集中管控,以期达到集约化效应.新成立的供应公司更加关注与供方的合作交流,更加关注采购件的质量和整体供应链的管理、优化,在品牌运营中不断提升产品质量,财务成本持续降低.经过四年多联合创新的实践,徐工集采平台已经成为联接供方和主机厂的桥梁,演化成供应商协同主机厂进行技术创新、质量改进的载体.