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摘要:
提升基层班组绩效是国家电网公司班组建设的重要工作之一.本研究在文献回顾和实证访谈的基础上,开发了具有国家电网公司特色的班组"CAOMC"高绩效工作系统."CAOMC"砖石模式由班组文化(C)、员工技能提升(A)、员工自我发展(0)、员工工作主动性(M)、班组管理的规范性(C)等构面诠释.该系统是公司组织最佳管理的实践,其单个管理实践只有与其他实践活动互相配合,通过其内部的契合和横向匹配,才能大幅度提升组织绩效.该模型为国家电网公司班组绩效建设与提升提供了有针对性的借鉴和参考.
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文献信息
篇名 国家电网高绩效班组工作系统开发研究
来源期刊 国网技术学院学报 学科 经济
关键词 国家电网公司 高绩效工作系统 班组绩效
年,卷(期) 2015,(5) 所属期刊栏目 管理与经济
研究方向 页码范围 65-68
页数 4页 分类号 F271
字数 3735字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 倪慧君 3 5 2.0 2.0
2 胖质刚 1 2 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
国家电网公司
高绩效工作系统
班组绩效
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
国网技术学院学报
双月刊
2095-6614
37-1496/TK
大16开
山东省济南市二环南路500号
1998
chi
出版文献量(篇)
2542
总下载数(次)
11
总被引数(次)
4279
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