打造中国特色的OKR

• 作者: 张馨月 杨林杰
• 来源期刊: 通信企业管理
• 年，卷（期）: 2015,（7）
• 所属期刊栏目: 绩效管理
• 页码范围: 33-35
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

进入4G时代,中国移动在不断调整市场策略的同时,也意识到内部管理需要顺应时代调整的重要性,希望构建更适应时代的管理模式,以匹配其战略意图.中国移动董事长奚国华也适时提出了“大幅精简考核指标、合理优化KPI,是为引导企业回归价值创造的本质”.在此精神指导下,中国移动2015年的KPI考核指标将进行大调整,新的考核体系将强化收入增幅、利润率和EVA率(Economic Value Added)三项指标.笔者认为,这标志着中国移动开始反思以KPI为主的主要管理模式并逐步谋求转变.