创新考评体系提升核心团队浙江电信试水“KCI+KPI”考核推动县分公司市场化变革

• 作者: 沈吾成 罗飞军
• 来源期刊: 通信企业管理
• 年，卷（期）: 2015,（7）
• 所属期刊栏目: 绩效管理
• 页码范围: 36-37
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

当前,中国电信正立于市场化改革的潮头,而县分公司总经理是市场化改革的关键角色,如何让这支核心团队勇立潮头唱响“一去两化”歌声成为当下人力资源工作的重中之重. 2014年年初,中国电信浙江分公司(以下简称浙江电信)认真贯彻集团公司《关于推进全面深化改革的指导意觅》,在同行业中率先提出了“在KPI考核基础上引入KCI管理核心团队”的人力资源工作思路,本着“务实创新、推动改革”的宗旨,积极探索市场化变革下核心团队的管理模式,开展了大量的调研、实践工作,于2014年5月完成了县分公司总经理“KCI+KPI”动态评价体系的建立,并首次运用于对全省90名县分公司总经理的评估.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	罗飞军		1	0	0.0	0.0
2	沈吾成		1	0	0.0	0.0