精益是一种颠覆

• 来源期刊: 企业界
• 学科: 经济
• 关键词: 精益生产 世界500强企业 经营理念 传统公司 西方国家 中国企业 实际操作 管理模式
• 年，卷（期）: 2015,（2）
• 页码范围: 62-65
• 页数: 4页
• 分类号: F406.2

摘要

精益对公司经营理念的颠覆： 在西方国家和美国传统公司经营理念里，在股东、客户和员工这三个选项谁是第一位的观点：股东是第一位的，客户第二；员工第三。在中国企业绝大部分老板的理念中，客户是第一位的（实际操作中也许是另一回事），员工是第三位。但在精益生产的理念中，恰恰相反，员工是第一位的。这方面最典型的案例就是稻盛和夫总结自己经营了3个世界500强企业的经验时向全世界推荐的“阿米巴”管理模式。