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摘要:
钢铁企业传统分散的动力厂、电力厂和氧气厂合并后形成的"能源部"具备管理和作业双重职能,扁平化、集中一贯制的管理具有明显的人力优势,可大大提高劳动生产率.单独的动力厂、电力厂和氧气厂作业成本考核评价方法比较成熟,而合并后形成的公辅能源系统的作业成本的考核评价方法行业暂无较为科学、成熟的先例.以京唐公司为例,探讨公辅能源系统作业成本的几种考核评价方法.
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文献信息
篇名 公辅能源系统作业成本的考核评价方法探讨
来源期刊 冶金动力 学科 经济
关键词 能源成本 考核评价 方法
年,卷(期) 2015,(11) 所属期刊栏目 综合
研究方向 页码范围 68-70
页数 3页 分类号 F275
字数 2543字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王伟业 首钢京唐钢铁联合有限责任公司能环部 14 12 2.0 2.0
2 刘志超 首钢京唐钢铁联合有限责任公司能环部 3 2 1.0 1.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
能源成本
考核评价
方法
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
冶金动力
月刊
1006-6764
34-1127/TK
大16开
安徽省马鞍山市马钢第一能源总厂内
26-140
1993
chi
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4914
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4
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7190
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