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摘要:
项目监理团队具有一般团队建设的共性,又由工程项目和监理机构的临时性决定了其个性.通过实例来说明项目监理团队建设的实践活动,阐述团队建设者在团队建设中要有计划性,要做好成员分工,要有效控制冲突、并通过激励机制与团队成员的互动,激发成员的活力,提高绩效,达到实现合同目标的目的.
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文献信息
篇名 项目监理机构团队建设实践
来源期刊 建设监理 学科 经济
关键词 监理机构 团队建设 计划 激励机制
年,卷(期) 2015,(7) 所属期刊栏目 监理工作
研究方向 页码范围 23-24,26
页数 3页 分类号 F407.9
字数 3065字 语种 中文
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1 孙胜领 7 3 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
监理机构
团队建设
计划
激励机制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建设监理
月刊
1007-4104
31-1656/TU
大16开
上海市徐汇区宛平南路75号2号楼208室
4-781
1990
chi
出版文献量(篇)
5936
总下载数(次)
28
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