构建“立体ABC配置模型”实现人力资源管理转型升级

• 作者: 鞍山钢铁集团人力资源部
• 来源期刊: 冶金管理
• 年，卷（期）: 2015,（3）
• 所属期刊栏目: 管理前沿
• 页码范围: 47-50
• 页数: 4页
• 语种: 中文

摘要

人力资源是企业的第一资源,人才优势决定了竞争优势.企业的竞争归根结底是人才的竞争,最终是如何使一流人才发挥作用的机制竞争.科技进步和创新,源于大批优秀人才的脱颖而出,谁拥有了高素质人才和强大的创新能力,谁就能赢得发展的话语权.鞍山钢铁集团公司以十八届三中全会精神为指引,以实现鞍钢集团公司首次党代会奋斗目标为己任,深入践行“六种发展理念”,进一步解放思想,转变观念,创新人力资源优化配置模式,全面深化“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”三项制度改革,通过制定管理规则、搭建竞争平台,创造员工发展机会,释放企业创新活力,以人力资源管理的转型升级促进鞍钢集团公司成为中国钢铁行业“排头兵”.