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摘要:
过度依赖一成不变的发展模式,实现不了科学的可持续发展,与时俱进、不断改革创新才是永恒的发展动力,且这种改革创新必须源自企业自身,自我改革创新方能打造企业的核心优势. 近年来,面对日益严峻的竞争环境和发展压力,中国移动提出以管理提升促进改革创新,实现企业战略转型,并聚焦移动通信运营的关键环节,制定了管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程标准化的“五化”目标.
内容分析
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文献信息
篇名 “CMCC”:东莞移动核心优势之源泉
来源期刊 通信企业管理 学科
关键词
年,卷(期) 2015,(8) 所属期刊栏目 中国移动企业文化优秀案例巡礼
研究方向 页码范围 13-19
页数 7页 分类号
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 曾彬彬 中国移动广东公司东莞分公司 5 0 0.0 0.0
2 黄锦辉 中国移动广东公司东莞分公司 1 0 0.0 0.0
3 朱洁琳 中国移动广东公司东莞分公司 1 0 0.0 0.0
传播情况
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相关学者/机构
期刊影响力
通信企业管理
月刊
1002-526X
11-4813/F
大16开
北京市
80-349
1981
chi
出版文献量(篇)
6108
总下载数(次)
1
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10130
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