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摘要:
“十三五”期间,中小银行能否结合实际培育差异化的核心竞争优势决定其是否可在激烈的市场竞争中持续发展壮大并占据一席之地。本文通过对中小银行需要培育的核心竞争优势的考察,指出其可重点在以可视化、实时化、智能化、无边界管理为鲜明特色的组织优势,以自动自发、分工协作、高度信任等为特征的文化优势,以“双前置”为前锋、“四维”为基础、“四最”为原则、“独立性”为保障的质量管理体系以及跨境金融、健康银行等领域深耕的产业金融等方面构建核心竞争优势,筑起经营管理护城河,持续增厚安全边际。
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文献信息
篇名 “十三五”期间中小银行核心竞争优势培育研究
来源期刊 海南金融 学科 社会科学
关键词 核心竞争优势 组织 文化 质量管理 产业金融
年,卷(期) 2015,(10) 所属期刊栏目 69 经营管理
研究方向 页码范围 69-72,76
页数 5页 分类号 G21
字数 6587字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1003-9031.2015.10.15
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 尤海波 6 5 1.0 2.0
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研究主题发展历程
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核心竞争优势
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海南金融
月刊
1003-9031
46-1009/F
大16开
海南省海口市滨海大道83号琼泰大厦28层
1988
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