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摘要:
内控是企业内部自我检测、自我完善、自我鞭策的一种手段与措施。它可以规范企业的经营准则、减少企业的经营风险。因为改制企业的决策机制、管理机制、分配机制仍带有较多原体制下的痕迹而带来的企业经营上的弊端,及时地发觉和正确地矫正各种不当行为,堵塞管理上的漏洞,化解经营中可以避免的各种风险是改制企业内控管理的职责之一。但是由于过去历史因素的遗留,改制企业在内控管理上还残留着许多过去的模式,这种模式已不适应现代化管理的需求,同时也阻碍了改制企业正常的良性运转,因此本人想根据自己实际工作的经验谈谈个人肤浅的看法,希望对企业以后的经营管理有所帮助。
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文献信息
篇名 浅谈改制企业内控管理存在的问题及措施
来源期刊 经贸实践 学科
关键词 改制企业 内控管理 问题及对策
年,卷(期) 2015,(9) 所属期刊栏目 项目研究
研究方向 页码范围 310-310
页数 1页 分类号
字数 2154字 语种 中文
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 吴晋梅 开滦 集团 有限责任公司多种经营管理事业部 3 6 2.0 2.0
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改制企业
内控管理
问题及对策
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期刊影响力
经贸实践
半月刊
1671-3494
33-1258/F
16开
浙江省杭州市体育场路479号省行政中心八号楼
2001
chi
出版文献量(篇)
25598
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