战略执行 成就蓝海——以A集团战略转型为例

• 作者: 黄文敏
• 来源期刊: 国有资产管理
• 年，卷（期）: 2015,（1）
• 所属期刊栏目: 案例分析
• 页码范围: 63-65
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

我们经常看到的企业间的竞争是针对现有市场和产品的价格战,不管是差异化战略还是成本领先战略都是如此,但这种竞争往往不但不能使企业胜出,有时反而会加速企业的灭亡,如竞争对手恶意低价竞争导致企业关闭.十几年前北京一家名为红苹果点点利的连锁超市,号称产品价格最低,毛利率仅10％,但仅运营了约1年的时间即告破产.我国改革开放以来大量的中小企业迅速崛起又快速衰落,根据普华永道会计师事务所发布的《2011年中国企业长期激励调研报告》,我国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7～8年.那么如何保证企业在竞争中胜出并立于不败之地呢?“蓝海战略”进入人们的眼球.在《蓝海战略——超越产业竞争,开创全新市场》一书中,作者用大量经典案例说明,没有夕阳行业,只有夕阳企业,关键在于企业的战略选择,而这个战略选择又是持续性的.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	黄文敏		12	27	3.0	5.0