中亚天然气管道乌国项目管理模式与优化

• 作者: 刘杰 鲍玲玲
• 来源期刊: 天然气与石油
• 关键词: 中亚天然气管道 项目管理模式 控制 管理 优化
• 年，卷（期）: 2015,（2）
• 所属期刊栏目: 企业管理
• 页码范围: 95-97
• 页数: 3页
• 字数: 3216字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1006-5539.2015.02.021

摘要

为达到缩短工期、保证质量、降低投资的目的,中亚天然气管道乌兹别克斯坦(简称乌国)项目管理充分发挥市场机制作用,依靠广泛使用且成熟的通用技术并结合管道过境国项目管理与合资公司特点,采用PMT+PMC+TPI+EPC项目管理模式,从项目策划、设计、采购、施工到竣工投产全过程对项目管理模式进行优化,实现了项目管理的系统性、有效性,提高了业主对项目全盘的掌控能力.中亚天然气管道乌国项目管理模式与优化不仅在工程质量、进度和费用控制等方面达到了预期目标,在项目组织协调、团队沟通、对新情况的应变、对大局的控制与统筹等方面也积累了丰富经验.中亚天然气管道乌国项目管理模式与优化是项目顺利实施的重要保障.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	刘杰		5	13	2.0	3.0
2	鲍玲玲		11	56	3.0	7.0