SIAC：提升领导力的七大步骤

• 作者: 任建平 郭瑞
• 来源期刊: 清华管理评论
• 学科: 经济
• 关键词: 领导力模型 SIAC 企业管理者 管理实践 测评工具 培训课程 领导者角色 领导力提升
• 年，卷（期）: 2015,（10）
• 页码范围: 73-79
• 页数: 7页
• 分类号: F272.92

摘要

在企业管理实践中，构建领导力模型、应用领导力测评工具，以及开展领导力培训课程等方式，常用于帮助企业管理者完成向领导者角色转变的关键环节。然而，现实的结果往往不尽如人意。企业经常会发现，在投入大量的人力、物力、财力和时间之后，管理者的领导力水平并未得到大幅提升。很多时候，领导力的发展，沦为了简单的测评和培训“游戏”，管理者也无从将领导力提升的理论和方法，运用于工作实践。归根结底，其原因在于企业未能从领导力发展的源头“自我认知”入手，帮助管理者解决思维转变和意识提升的根本问题。