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摘要:
从落实经营管理自主权、推行职务任期制、实施绩效考核、规范兼职和收入分配、加强职业化培训6个方面,介绍了上海申康医院发展中心积极探索公立医院院长队伍职业化建设的做法。提出通过出资人管理职能与院长具体经营权责的有机统一,调动医院院长管理的主动权;通过全面的出资人管理制度和严格的干部管理机制,加强对医院院长的监管。
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公立医院
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审计方式
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 公立医院院长职业化建设的实践与思考
来源期刊 中华医院管理杂志 学科
关键词 公立医院 院长职业化 法人治理结构 出资人管理
年,卷(期) 2015,(8) 所属期刊栏目 申康十年管理实践
研究方向 页码范围 588-590
页数 3页 分类号
字数 4263字 语种 中文
DOI 10.3760/cma.j.issn.1000-6672.2015.08.008
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研究主题发展历程
节点文献
公立医院
院长职业化
法人治理结构
出资人管理
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中华医院管理杂志
月刊
1000-6672
11-1325/R
大16开
北京市东单三条甲七号
2-235
1985
chi
出版文献量(篇)
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14
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