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摘要:
京东商城华东区作为京东商城的子公司,以“两年培养一批经理”作为战略目标,建立了“全体主管-三星主管-五星主管-储备经理”的“四级”模式(见图表1)。根据领导梯队的理念以及主管胜任力模型(见图表2),培训部将培训、选拔、晋升等环节融合进来,培养了一批优秀的储备经理。
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文献信息
篇名 四级阶梯打造京东“储备经理池”
来源期刊 培训 学科 经济
关键词 经理 储备 四级 阶梯 胜任力模型 培训部 主管 子公司
年,卷(期) 2015,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 87-91
页数 5页 分类号 F272.91
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1 陈文君 31 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
经理
储备
四级
阶梯
胜任力模型
培训部
主管
子公司
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
培训
月刊
1673-2650
32-1757/G4
江苏省南京市建邺区奥体大街68号2号楼2
28-41
出版文献量(篇)
3686
总下载数(次)
36
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