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摘要:
兴业证券将各分支机构践行转型与创新业务的一线经理称为“团队长”,他们在公司的二次转型中起着关键的作用。团队长们虽身处管理岗位,但主要因业务能力强而委以管理重任,管理意识和经验较为欠缺。有些团队长80%的时间仍在重复原来的工作内容,并未把精力真正用于管理;有些则管理效能较低。
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文献信息
篇名 百变翻转课堂 提升兴业证券“团队长”领导力
来源期刊 培训 学科 经济
关键词 队长 证券 领导力 课堂 管理岗位 一线经理 创新业务 分支机构
年,卷(期) 2015,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 92-97
页数 6页 分类号 F832.5
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1 阮国男 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
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队长
证券
领导力
课堂
管理岗位
一线经理
创新业务
分支机构
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
培训
月刊
1673-2650
32-1757/G4
江苏省南京市建邺区奥体大街68号2号楼2
28-41
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3686
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