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摘要:
做到极致的JIT 为了提升企业的供应商管理水平、减少库存,健顶公司一直在做JIT(Just In Time,准时制生产).但采购经理还是认为供应商的JIT做得不够好,他特地参加了一个丰田JIT的培训,得知丰田生产方式具有普适性,许多厂都在推广JIT,其中一项要求就是实现准时生产.执行在必要的时间(不早也不迟)、生产必要的品种与数量(不多也不少)之生产计划管理产品的生产,要求供应商实施准时供应,极大地压缩库存.
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篇名 供应商管理案例选登
来源期刊 中国质量 学科
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年,卷(期) 2015,(3) 所属期刊栏目 供应商
研究方向 页码范围 118-121
页数 4页 分类号
字数 语种 中文
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期刊影响力
中国质量
月刊
1007-2713
11-3823/F
大16开
北京市
2-651
1980
chi
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