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摘要:
目的:有效探索基层公立医院实施综合改革后的绩效管理模式,防止改革后重返“大锅饭”现象发生。方法采用“二层二级”的双考核模式,由相关部门代表政府出台并组织实施对机构的综合考评办法与奖励措施,再由卫生行政部门及医院分别出台对院长和员工的综合目标考核办法,并有效组织实施,对改革前后的相关数据进行比较分析。结果由于考核方法得当,组织实施有效,改革后的综合指标全面提升,机构和员工积极性得到保护,医院的公益性得到了彰显。结论宏观层面的综合改革,必须有微观层面的绩效管理作补充,才能达到预期综合改革目标。
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文献信息
篇名 基层公立医院综合改革后的绩效管理
来源期刊 现代医院管理 学科 医学
关键词 综合改革 绩效管理 基层医院
年,卷(期) 2015,(1) 所属期刊栏目 医院经营
研究方向 页码范围 34-36
页数 3页 分类号 R197
字数 3296字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-4232.2015.01.011
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张白香 12 55 4.0 6.0
2 周晓庆 1 4 1.0 1.0
3 陈芸 1 4 1.0 1.0
4 赵伟 1 4 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
综合改革
绩效管理
基层医院
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代医院管理
双月刊
1672-4232
21-1490/R
大16开
辽宁省沈阳市和平区三好街36号
8-90
2003
chi
出版文献量(篇)
3024
总下载数(次)
2
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