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摘要:
管理者总不免要参加讨论会、协调会和简报会等各种会议。会议正是管理者每日使用的管理工具。当然,这些工作也占去了管理者的时间。即使最擅于分析其时间和管理时间的人,仍不免花费大量时间于会议和报告上。卓有成效的管理者知道他们能从会议中得到什么,也知道会议的目的是什么或应该是什么。他会自问:“我们为什么要召开这次会议?是为了某项决策?是为了宣布什么?还是为了澄清我们应该做些什么?”他会在事前想清楚会议目的,想清楚要求什么报告,以及想清楚简报的用意。他一定坚持开会必须真正有所贡献。
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文献信息
篇名 高效会议重视贡献
来源期刊 党的生活(江苏) 学科 社会科学
关键词 管理者 管理工具 会议目的 时间 讨论会 简报 决策
年,卷(期) ddshjs,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 87-87
页数 1页 分类号 C933
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时间
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党的生活(江苏)
月刊
1003-7497
32-1022/D
南京市秦淮区建邺路168号
28-37
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7876
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