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摘要:
每一个人在组织中,都有明确的职位、明确的分工,这是组织的基本原理。但绝不代表每一个人只能做一件事、只要做一件事,当必要的时候,工作上的弹性调度是难免的,愿意配合组织弹性调整、出任艰难的人,通常足组织积极培养的人才。 一位从国外留学回来的主管,拒绝了我交付的一项临时性工作,理由是这件事与她的职位及工作无关。我不能勉强她,也不能说她错,因为确实与她的分内工作无关,但从此我对她的印象大打折扣。
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文献信息
篇名 “好用”的人正当红
来源期刊 学习之友 学科 社会科学
关键词 组织 临时性 个人 职位 弹性 折扣
年,卷(期) 2015,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 61-61
页数 1页 分类号 G271
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研究主题发展历程
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组织
临时性
个人
职位
弹性
折扣
研究起点
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学习之友
月刊
1671-4474
44-1057/D
汕头市华山路18号三楼
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