家乐福大变革：发力采购集权，铺路020物流

• 来源期刊: 石油石化物资采购
• 年，卷（期）: 2015,（4）
• 所属期刊栏目: 他山之石/Others' Experience
• 页码范围: 60-61
• 页数: 2页
• 字数: 2423字
• 语种: 中文

摘要

当前，国内市场竞争环境激烈，对成本控制的要求越来越高，如何降低成本，成为几乎所有行业面临的难题。出于对经济环境和市场要求的积极应对，继国资委对央企做出加大集中采购力度的要求后，集中采购之风再度蔓延至大型零售企业，通过集中采购加大采购量，提高与供应商的价格谈判力，继而保持低价优势，形成良性循环，更好地管理商品。2015年4月，欧洲最大零售巨头家乐福将迎来其入华20年来最大的一次战略调整和架构巨变。家乐福中国将全面实施全新的采购和物流的组织架构，即目前全国的24个CCU（城市商品采购中心）将合并成6家大区采购中心。