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摘要:
在过去的几十年里,广大制造企业深刻了解到一个高效管理的供应项目给组织带来的价值贡献.最好的制造商懂得利用供应管理创造利润,如通过获得早期创新技术和新产品来降低商品和服务价格.这将良好地改善企业的产品和增加股东价值.在某些行业,如商业航空,核心供应商是制造企业的生存关键;在这些行业,没有人质疑供应管理的价值.这些公司不再把供应视为不同的采购术语,不再仅仅关注在正确的时间以正确的价格获得正确的产品;相反,制造商通过培养他们的供应基地成为供应商可选择的客户和不可或缺的商业伙伴,来帮助公司实现可持续发展的竞争优势.
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文献信息
篇名 非制造企业和服务型公司降低成本提升供应管理价值的方法研究
来源期刊 中国物流与采购 学科
关键词
年,卷(期) 2015,(22) 所属期刊栏目 学术
研究方向 页码范围 72-73
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 时炼波 11 126 4.0 11.0
2 张俐华 14 151 6.0 12.0
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期刊影响力
中国物流与采购
半月刊
1671-6663
11-4812/F
大16开
北京市西城区月坛北街25号
82-387
1980
chi
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18921
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