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摘要:
自2009年起,北京市二龙路医院用5年时间,试行了“驱动型绩效管理”改革,这项改革以公益性为核心,将绩效改革升级为医院发展的顶层设计,重新平衡社会效益与经济效益的关系,破解以往偏重经济驱动的难题,引导职工行为变革,为公立医院提供了一个可供复制的改革样板.而这种研究加实践的改革形式,也成为一种创新.
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文献信息
篇名 二龙路医院改革“与众不同”
来源期刊 中国卫生 学科
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年,卷(期) 2015,(3) 所属期刊栏目 研究报告
研究方向 页码范围 58-61
页数 4页 分类号
字数 语种 中文
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期刊影响力
中国卫生
月刊
1009-1424
11-3708/D
16开
北京市东直门外小街甲6号
2-783
1985
chi
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9450
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9
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