供应商管理案例选登

• 作者: 王为人
• 来源期刊: 中国质量
• 年，卷（期）: 2015,（6）
• 所属期刊栏目: 供应商
• 页码范围: 122-125
• 页数: 4页
• 语种: 中文

摘要

“换新”若狂 强迎公司对供应商的要求是质量要过关、交期要短、价格要低.这些管理层考核采购部的指标完成不了怎么办?供应商不能满足公司的要求怎么办?教育、辅导、限期整改、降级使用、扣款等等.采购者工具袋里很多的手段,但最厉害的一招是更换供应商.如果换不了怎么办?换采购员,特别是价格指标完不成,则换采购经理,这一招比较奏效.“新官上任三把火”,新人来了,供应商无论如何还是要给些面子的,价格多少能降一点,交期努把力也还能准时,但时间一长又开始扯皮.